あずさ監査法人 面接。 【短期決戦】監査法人に就職するポイント 売り手市場は続くのか?

有限責任監査法人トーマツの中途採用一次&最終面接はどんな感じなのか。

あずさ監査法人 面接

平成30年公認会計士試験の合格発表 平成30年公認会計士 論文式試験の合格発表は、平成30年11月16日(金)に予定されています。 例年、合格発表は以下の三通りの方法で行われます。 【掲示】 公認会計士監査審査会及び各財務局等において、「受験番号」及び「氏名」が掲示されます。 今回の論文式試験は、平成30年11月16日(金) 9:00~17:00に掲示される予定です。 【インターネット】 公認会計士監査審査会Webサイトに「受験番号」が掲載される予定です。 掲載開始は、平成30年11月16日(金)9:00に予定されています。 【官報公告】 官報において「受験番号」及び「氏名」が公告される予定です。 試験結果が公告される官報は平成30年11月21日(水)に発売予定です。 合格された方は、記念にご自身の名前が記載された官報を購入するのも良いと思います。 は左記リンク先で確認してください。 合格発表後に面接予約(本エントリー)が必要 合格発表後、各監査法人のサイト上で本エントリーして、採用面接の申し込みを行うことになります。 夏イベントに参加して、監査法人の絞り込みができているなら、その監査法人にエントリーするようにしましょう。 また絞り込みができていないようなら、各監査法人が開催している秋イベント(法人説明会等)に参加して、エントリーする監査法人を絞り込みましょう。 なお本命の監査法人に内定をもらえるとは限りませんので、本命のみならず予備も含めてエントリーするようにしましょう。 なお夏イベント等に参加してプレエントリーが済んでいる方は大丈夫ですが、プレエントリーが未了のは、本エントリー前にプレエントリーしておくようにしてください。 他の受験生はとっくに就職活動をスタートさせていますので、急いでキャッチアップっするようにしてください。 監査法人の法人説明会は夏に盛大に開催されるのですが、規模は小さいながら合格発表後にも各監査法人で開催されます。 もし試験に合格したけれど夏イベント(法人説明会)に参加していないなら、慌てず各監査法人の定期採用サイトを確認して、秋イベントに参加するようにしてください。 採用面接では、これを意識してしっかり質問等に答えるようにすれば意中の監査法人にはいることはそれほど難しいことではありません。 なので監査法人が求める人材像をしっかり理解して、採用面接に挑むようにしてください。 新しいことにチャレンジする積極性 監査の品質問題や働き方など、さまざまな課題が山積する監査法人ですが、日本経済のインフラとして機能すべく、社会から常に時代にあった変革を求められています。 その監査法人で働く職員にも、変革を起こすべく、単に与えられた仕事をこなすだけでなく、全体の目標を達成すべく何をやるべきかを、自ら考え、新しいことにチャレンジする積極性が求められています。 面接においても採用担当者はあなたの積極性をチェックしています。 仕事に対する積極性をしっかりアピールするようにしましょう。 過去にとらわれない柔軟性 監査は監査基準や各監査法人のマニュアルに従って実施されますが、監査手続は形式的なものではありません。 企業を取り巻く経営環境は毎年激しく変化しています。 このような経営環境にさらされている企業の監査を行うにあたっては、決められた手続きを機械的に実施するだけでは足りず、柔軟な対応が求められます。 今までのやり方に固執せず、状況に応じて柔軟に思考や行動を変化させる力が求められています。 面接において、採用担当者はあなたの柔軟性もチェックしています。 仕事に対する柔軟性もしっかりアピールするようにしましょう。 高いコミュニケーション能力 監査は一人で行うものではなく、監査チームで協働して実施します。 また被監査会社の経理担当者に対して、さまざまな質問を行ったり、資料をお願いして監査手続を進めていきます。 そのため監査法人は、採用する人材に対して高いコミュニケーション力を求めています。 面接では、相手の話に真摯に耳を傾け、相手の立場を理解し、問題解決に向けて双方向の対話を行えることをしっかりアピールしましょう。 面接担当者に一緒に働きたいと思わせることができれば、採用されることは間違いありません。 将来性を感じさせるポテンシャル 企業は常に成長することを求めらており、監査法人も例外ではありません。 従って監査法人でも監査法人自身の成長に貢献できる人材を求めています。 とはいえ定期採用においては即戦力を求めているわけではありません。 業務を通じてさまざまな経験を積む中で、法人の成長に資するような「強み」を発揮し、成長をけん引するようなポテンシャルを感じさせることができれば言うことはありません。 あらかじめ話すことを考えておこう 監査法人の面接を受けたことがある人ならイメージしやすいのですが、初めての人はなかなか勝手が分からないと思います。 でもがんばってイメージして、典型的な質問に対する答えは、予め準備しておくようにしましょう。 以下のような質問は、典型的な質問だと思いますので、監査法人が求める人材像に沿った回答を準備しておくようにしましょう。 公認会計士を目指した理由• 当法人を志望した理由• あなたの強みと弱み• 入所後、どんな仕事をしたいと思っているか このときに注意が必要なのは、答えに一貫性を持たせることです。 個別の回答がどれだけ優れていても、各質問の回答に一貫性がなければ、採用担当者の信頼は得られません。 監査法人の採用担当者の印象を操作するのは難しくない 監査法人の採用活動は、部門ごとの採用担当者が中心になって行います。 入所して1、2年程度のスタッフとマネージャークラスの職員、そして採用担当のパートナーたちが中心になって採用活動を行うのですが、実はこの人たちは採用に関しては素人同然です。 良い人材を採用しようと専門部署で年中採用の準備を行っている一般事業会社の採用担当者に比べると、にわか採用担当であることは否めません。 それだけに面接を受ける側としては、対応は容易です。 上記の監査法人が求める人材像をしっかり理解して、想定される質問に対する答えを自分の言葉で語れるように準備さえしておけば、入りたい監査法人に入ることは、それほど難しいことではありません。

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有限責任監査法人トーマツの中途採用一次&最終面接はどんな感じなのか。

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Contents• 有限責任あずさ監査法人の中途採用 中途採用選考フロー 通常の選考フローは以下となります。 ただし、USCPAの方については今回採用の厳選(?)を図っているようで、事前に書類選考および試験を通過した参加者のみ、1DAY選考会に進めるようになったようです。 私は事前にSPI試験とGMAP試験を受験し、何とか1DAY選考会での最終面接に進むことができました。 このGMAP試験とはGLOBIS社が開発したもので、ビジネスパーソンの能力を客観的に測定するテストであり、測定領域としては、「考える力・論理思考(CT=クリティカル・シンキング)」、「経営の定石(ビジネス・フレームワーク)」があります。 あずさ監査法人については、前者のCT クリティカル・シンキング を測定する「GMAP-CT -LIGHT」と呼ばれる試験でした。 (参照: 1DAY選考会当日の流れ 事業内容の説明会 当日のイベントの流れですが、最初に1時間ほど、AAS事業部に関する説明会があり、その後順次面接を開始するといった感じです。 説明会で聞いた内容を簡単にご紹介させて頂きます。 まず、AAS事業部とはAccounting Advisory Serviceの略で業務領域は大きく3つに分類されます。 A&S Accounting&Advisory こちらでは、企業が抱える以下のような課題を解決する組織となります。 ・新収益基準の論点や対応方法が分からない ・IFRSへ移行したいが論点・進め方が分からない ・国内外でIPOを目指したい ・M&Aで買収した企業の財務諸表の作り方が分からない その中で、仕事全体の7割ほどを占めるのが、上から2つ目の「IFRS導入支援」となります。 10年前位には数社だったのが、2018年現在では193社導入支援をしているようです。 ここ数年間で急激に伸びてきている業務です。 P&I Process&Information こちらでは、企業が抱える以下のような課題を解決する組織となります。 ・将来の経営者を育てる人材育成環境になっていない ・買収した海外現地子会社の不正を管理するための手法が分からない ・経営を管理する手法が分からない ・予実管理の効率化を図りたい ・買収先の子会社と決算期の統一を図りたい この部署では公認会計士の割合は全体の4割程度らしく、残りの6割は事業会社、コンサルティングファーム出身者のようです。 ですので、USCPAでも過去の職務経歴を生かして、比較的キャッチアップしやすい環境かと感じました。 なお、KPMG コンサルティングも似通った仕事をしているようですが、そちらはITシステム導入をメインの仕事としているようです。 T&R Transaction&Restructuring こちらでは、企業が抱える以下のような課題を解決する組織となります。 ・M&Aをしたいが買収先にどのようなリスクがあるのかわからない ・M&Aで買収した会社の経営方法が分からない ・M&A買収後の統合がうまくいかない 主にM&Aに関連した業務内容となっており、買収先のリスクを財務諸表から調査するデューデリジェンスがメインの仕事のようです。 KPMG FASという子会社もM&Aに特化しておりますが、そちらは非上場の中小企業を顧客としており、T&Rは監査対象の大企業を顧客としてサービスを展開しているようです。 なお、T&Rは過去に監査経験かもしくはM&Aに関わる業務内容が無い場合、未経験での採用は極めて難しいです。 最終面接 一通りの事業説明が終わった所で、順次面接に入りますが待ち時間はラウンジで社員の方とざっくばらんにお話をする感じでした。 13時スタートの説明会14時に終わり、その後面接が始まったのは15時30分頃でしたので1時間半以上待ちました。 笑 面接は、パートナー1名とマネージャークラス2名の合計3名に対して私1人でした。 聞かれた質問内容は以下の通りでした。 ・取り組んだ業務改善等で、御自身をアピールしてください。 ・その改善に伴い何か大変だったこと、工夫したことは。 ・業務内容で予算管理をしたとのことですが、予算とはどういったものか教えてください。 ・KPMG入社後、自分ひとりで何かしたいと考え、数年間で辞めてしまうようなことはないか。 ・集中力はあると思いますか。 またその理由は。 ・1年間同じ業務内容で耐えられると思いますか。 ・文学部卒業でなぜメーカーを志望したのか。 ・ほかの監査法人等も選考をしているのか。 ・入社後のキャリアプランは。 ・所属部署での仕事内容は。 ・チームリーダーとしての経験はありますか。 ・英語での業務経験はあるのか。 また今後そのような仕事になっても問題ないか。 ・趣味に漫才とあるが、これはどういうことか。 ・何か聞きたいことはありますか。 全般的にはオーソドックスな質問内容だったかと思います。 面接前の雑談中にパートナーの方から、 『入社10年目までの20代~32歳くらいまでの若手社員は、職務経歴よりもアドバイザリーとしてのポテンシャルを見ている』 と聞いておりましたので、職務経歴とかよりは、面接での受け答えとか適正とかその辺りを見ている印象でした。 面接は土曜日に実施されましたが、結果は週明け月曜日には発表するとのことでした。 以上です。

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面接の質問集:監査法人編

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世界153か国において、20万人規模でサービスを展開しているグローバルグループKPMG。 その中で、KPMGジャパンに含まれる事務所は8つで、「監査」「税務」「アドバイザリー」という3つの分野をそれぞれ担っています。 あずさ監査法人は主に、「監査」と「アドバイザリー」業務を通じて、クライアントの支援を行ってきました。 KPMGジャパンにおいて最大規模の約6000人が在籍。 そのうち、3000人以上が公認会計士、約1000人が会計士試験に合格した知識を活かし活躍しています。 今年2019年に設立50周年を迎えましたが、今日に至るまで合併を重ねてきたという背景があります。 そのたびに経験や知識、組織風土が混ざり合い「個人を尊重し、多様な人材を受け入れる風通しの良い環境」になったといえるでしょう。 そのため、ときには外資系企業のよう、またときには日系企業のような雰囲気と社内での感じ方もさまざま。 こうした社風にフィットする人材かどうかを、採用面接では見極められるでしょう。 あずさ監査法人の中途採用は、書類選考・適性検査・面接2~3回で構成されています。 選考期間は約1か月ですが、早い人では1週間で内定に至ったケースも。 また、小論文による選考が実施された例もあります。 口コミによると、面接官は各回2名程度、事業部のマネージャーやパートナーと呼ばれる現場の役職者が担うことが多いようです。 しかし配属先の社員とは限らないため、実際に一緒に働くメンバーが気になる場合は確認してみるとよいでしょう。 面接の雰囲気は和やかで、話しやすいと評判なので安心です。 募集職種は、主に公認会計士資格を保有する人を対象とした「会計監査業務」をはじめ、「コンサルタント」「エンジニア」「アドバイザリー」の4つ。 東京・大阪など、それぞれ事務所ごとに募集しています。 面接では、「社風にマッチするか」と「論理的思考ができるか」を確認しているようです。 一般的な質問がメインで、特別変わった質問は少ないといえます。 事前にホームページに掲載されている「オフィスツアー」や「メンバー紹介」、キャリコネの口コミなどから、会社理解を深めるとよいでしょう。 また、個人のスキルも重要視される業界なだけに、中途入社であっても新入社員と同様に10年育成プランを採用。 個人の成長を支援し、プロフェッショナルな人材を育成する体制・環境を整えています。 つまり、面接においても「学び続ける人材かどうか」見極められることになるでしょう。 そのため実際に取り組んでいる内容、学ぶに至った背景などをエピソードを交え分かりやすく説明することが大切です。 また、海外研修や海外赴任を希望する方は、英語など語学力をしっかりとアピールしましょう。 上記の画像に記載されているように、掲げている戦略は「品質・人材・組織」3つ。 これらを通じて、「常に選ばれる存在」となることを意味する「The Clear Choice」を目指します。 まず「品質戦略」としては、IT技術と高い専門性を活用。 業務を通じてクライアント企業はもちろん、社会全体に対しても価値を高める努力を欠かさないと宣言しています。 つづいて、クライアントの幅広い課題に対し、世界レベルの総合力でサポートする「組織戦略」。 そして「人材戦略」は、採用から入社後の人材育成、さらには働きやすい職場環境となるよう制度改革などを行っているのが特徴です。 優秀な人材を採用するためのインターンシップの導入、プロフェッショナル人材を育成するための研修プログラムの充実、働き方改革を通じてさまざまなライフステージにおいても活躍できる環境を整備しています。 つまり面接では、「一緒に働く人々やクライアントから、選ばれる存在になるためになにができるのか」をエピソードを交え伝えることが大切です。 また、高い専門性が求められる業界のため、「専門性をどのように活かせるのか・活かしたいのか」という点についても、しっかり触れるようにしましょう。 あずさ監査法人の面接でよく聞かれる質問のひとつに「なぜうちの会社なのか」というものがあります。 面接官がこの質問を通して知りたいのは、「この人は何をやりたいのか」「それが当社で可能なのか」「この人の経歴が当社でどう活かされるか」といった視点ももちろんですが、「本当に当社のことを理解しているか」という側面も合わせて見ています。 業界理解や職種理解の枠を超えて、あずさ監査法人という企業についてしっかり理解する。 そのためには、競合となりやすい企業の他社研究も忘れないようにしましょう。 具体的には、以下のような企業について調べておくことがおすすめです。 EY新日本有限責任監査法人• 有限責任監査法人トーマツ• PwCあらた有限責任監査法人.

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